Araştırma
Pazar taraması, rakip analizi ve kullanıcı görüşmelerinin sentezi yapay zekâ ile günler yerine saatler alır. Ekip zamanını okumaya değil, karar vermeye harcar.
STÜDYO
Şirket kurmayı bir sürece dönüştürdük.
Girişim stüdyosu, tek bir şirket değil, şirket üreten bir sistemdir. Thoth’ta her fikir aynı disiplinli yoldan geçer: araştır, doğrula, kur, büyüt. Süreç tekrar eder; her tekrarda daha iyi öğreniriz.
MODEL
Ne sermaye fonuyuz ne de ajans. Kurucu ortağız.
Bir sermaye fonu şirketlere dışarıdan sermaye koyar. Bir ajans başkasının ürününü yapar ve teslim eder. Bir girişim stüdyosu ise şirketi kendisi kurar: fikri geliştirir, ekibi oluşturur, ilk sermayeyi koyar ve kurucu ortak olarak masada kalır.
Bu modelin gücü tekrar edilebilirlikten gelir. Her şirket kurulumunda aynı ekip, aynı altyapı, aynı öğrenilmiş dersler kullanılır. Bir girişimin sıfırdan çözmesi gereken yüzlerce sorunun cevabı bizde hazırdır.
| Sermaye fonu | Ajans | Girişim stüdyosu | |
|---|---|---|---|
| Fikir kimin? | Kurucunun | Müşterinin | Ortak |
| Ekip nereden? | Kurucu bulur | Ajans sağlar, sonra gider | Stüdyo sağlar, şirkette kalır |
| Sermaye | Fon koyar | Yok | Stüdyo koyar |
| Risk | Portföyde dağıtılır | Müşteride | Paylaşılır |
| Sonuç | Hisse | Fatura | Ortak şirket |
YÖNTEM
Dört aşama, her aşamada net bir karar.
-
Keşif
Süre hedefi 2–4 hafta
- Amaç
- Doğru problemi bulmak.
- Ne yaparız
- Tez odaklı pazar araştırması, 20+ kullanıcı görüşmesi, rakip ve alternatif analizi, yapay zekâ destekli veri taraması.
- Çıktı
- Problem tanımı, hedef segment, ilk değer önerisi.
- Karar
- Problem yeterince büyük ve acil mi? Değilse burada dururuz.
-
Doğrulama
Süre hedefi 4–6 hafta
- Amaç
- Çözümün talep gördüğünü kanıtlamak.
- Ne yaparız
- Tıklanabilir prototip, bekleme listesi veya ön satış, fiyatlandırma testi, pilot müşteri görüşmeleri (B2B) ya da küçük ölçekli kampanya (B2C).
- Çıktı
- Ödeme niyeti kanıtı, birim ekonomi taslağı, ilk yol haritası.
- Karar
- Kurmaya değer mi? Veri “hayır” derse, öğrenilenleri arşivler ve bir sonraki fikre geçeriz.
-
Kuruluş
Süre hedefi 8–12 hafta
- Amaç
- Çalışan bir şirket ve yayında bir ürün.
- Ne yaparız
- Şirketleşme, kurucu ekibin tamamlanması, ilk sermaye, haftalık sürümlerle ürün geliştirme, kendi tasarım sistemimiz ve altyapımız üzerinde yayına alma.
- Çıktı
- Yayında ürün, ilk kullanıcılar/müşteriler, kurulu operasyon.
- Karar
- İlk kullanıcılar tutuyor mu? Erken sinyaller büyümeye yeşil ışık yakıyor mu?
-
Büyüme
Süre 12 ay ve ötesi
- Amaç
- Ürün-pazar uyumu ve ölçek.
- Ne yaparız
- Büyüme deneyleri, satış ve pazarlama motoru, ekip genişletme, sonraki finansman turu için hazırlık, gerekirse yeni pazarlara açılma.
- Çıktı
- Kendi ayakları üzerinde duran, büyüyen bir şirket.
- Stüdyonun rolü
- Kurucu ortak olarak masada kalırız; operasyonel ağırlık şirketin kendi ekibine geçer.
yapay zekâ
yapay zekâ bir özellik değil, çalışma biçimimiz.
Hızımızın kaynağı bu. Küçük bir ekibin, geleneksel yapıda on kişilik işi çıkarmasını sağlayan şey, her sürecin yapay zekâ ile kurulmuş olması.
Ürün geliştirme
Kod tabanı, test altyapısı ve tasarım sistemi yapay zekâ ajanlarıyla birlikte çalışacak şekilde kuruludur. Haftalık sürüm temposu bu sayede mümkün olur.
Operasyon
Müşteri desteği, dokümantasyon, finansal raporlama ve hukuki taslaklar yapay zekâ ile hazırlanır, insan tarafından onaylanır. Her portföy şirketi bu altyapıyı hazır devralır.
Büyüme
İçerik üretimi, kampanya varyantları ve deney analizi yapay zekâ ile ölçeklenir. Büyüme ekibi ne yapılacağına odaklanır, nasıl yapılacağı otomatiktir.
Kurduğumuz her şirket yapay zekâ odaklı doğar: rakiplerinin sonradan eklemeye çalıştığı kabiliyet, bizim şirketlerimizin temelidir.
KAYNAK
İçeriden ve dışarıdan. İkisi de aynı disiplinden geçer.
İçeriden — Tez odaklı keşif
Ekip olarak belirli pazarlara ve teknolojilere dair tezler geliştiririz. Bu tezlerden çıkan fikirler Keşif aşamasına girer ve kalan süreçte kendine bir kurucu bulur.
Dışarıdan — Kurucu ve kurum başvuruları
Fikrini bize getiren kurucular, alan uzmanları ve kurumlar. Başvurular aynı dört aşamalı süreçten geçer; fark, fikrin sahibinin masada olması.
Aynı dört aşama
- Keşif
- Doğrulama
- Kuruluş
- Büyüme
Şirket
Ortak nokta
Fikrin kaynağı ne olursa olsun karar kriteri aynıdır: Büyük ve acil bir problem mi? Yazılımla, tekrarlanabilir bir modelle çözülebilir mi? Yıllarca taşıyabileceğimiz bir iş mi?
ALTYAPI
İlk günden hazır olan her şey.
Ürün ve tasarım
Ürün yönetimi, UX araştırması, arayüz tasarımı ve tüm portföyün kullandığı ortak tasarım sistemi.
Mühendislik ve altyapı
Kıdemli mühendisler, hazır kod şablonları, CI/CD, kendi bulut altyapımız, güvenlik ve uyumluluk temeli.
Büyüme ve pazara giriş
Konumlandırma, fiyatlandırma, içerik, performans pazarlama, satış süreci tasarımı (B2B) ve büyüme döngüleri (B2C).
Finans, hukuk ve operasyon
Şirket kuruluşu, muhasebe, sözleşme şablonları, KVKK/GDPR uyumu, İK süreçleri. Kurucu bunlarla vakit kaybetmez.
Sermaye
Keşif ve kuruluş aşamalarını fonlarız. Sonraki turlar için sermaye ortağı ağımızı ve hazırlık desteğimizi sunarız.
Ağ
Kurucu ortakların ve portföyün birikmiş ilişkileri: ilk müşteriler, danışmanlar, yetenek havuzu, iş ortakları.
ORTAKLIK
Tek bir kalıp yok. Her şirket kendi yapısını hak eder.
Bazı girişim stüdyoları her şirkette aynı hisse oranını, aynı şartları uygular. Biz öyle çalışmıyoruz. Fikrin kaynağı, kurucunun katkısı, gereken sermaye ve pazarın yapısı her şirkette farklıdır; ortaklık yapısı da buna göre şekillenir.
İlkemiz
Şartlar ilk görüşmede değil, karşılıklı tanıştıktan sonra ve yazılı olarak konuşulur. Sürpriz yok; her madde açıklanır.
Nasıl belirlenir?
- Fikir kimden geldi ve ne kadar olgun?
- Kurucu tam zamanlı mı, hangi rolde?
- Stüdyo hangi kaynakları, ne süreyle koyuyor?
- Şirketin sermaye ihtiyacı ve yol haritası ne?
PAZAR
İki pazar, tek stüdyo. Birbirini besliyorlar.
B2C ürünler bize hız, kullanıcı içgüdüsü ve büyüme döngüleri öğretir. B2B ürünler disiplin, satış süreci ve uzun vadeli müşteri ilişkisi öğretir. İkisini aynı çatı altında kurmak, her iki tarafın en iyi pratiklerini diğerine taşımamızı sağlar.
Sakla.co’da öğrendiğimiz ilk kullanım akışı ThothVPN Business’a taşındı. ThothVPN’de kurduğumuz kimlik ve güvenlik altyapısı, sonraki her B2B ürünün temeli oldu.
Sık sorulan sorular
Thoth bir sermaye fonu mu?
Hayır. Thoth şirketleri kendisi kurar ve kurucu ortak olarak yer alır. Dışarıdan şirketlere sermaye koyan bir fon değiliz.
Fikrimle başvurursam fikrimi çalar mısınız?
Hayır. Başvurular gizlilik içinde değerlendirilir. Bir fikir üzerinde birlikte çalışmaya karar verirsek şartlar yazılı olarak belirlenir. Yalnızca birlikte kuracağımız şirketlerin fikirleri stüdyoya girer.
Yalnızca İstanbul’daki kurucularla mı çalışıyorsunuz?
Hayır. Ekibimiz İstanbul’da ama kurucular ve ürünler bölgenin her yerinden olabilir. Kuruluş aşamasında yoğun bir arada çalışma bekleriz; sonrası esnektir.
Fikrim yazılım değil, donanım ya da hizmet. Uygun mu?
Odağımız SaaS. Yazılımın merkezde olmadığı fikirler için doğru adres biz değiliz.
Sürecin sonunda şirketin çoğunluğu kimde olur?
Şirketten şirkete değişir. Ortaklık modelimiz esnektir ve karşılıklı görüşmeyle belirlenir.
Kuruluş sonrası stüdyo ne kadar süre şirkette kalır?
Kurucu ortak olarak kalıcıyız. Operasyonel ağırlık şirketin kendi ekibine geçtikçe rolümüz yönetim kurulu ve stratejik destek düzeyine çekilir.
Kendi şirketimi kurmuş biriyim, ürünüm var. Başvurabilir miyim?
Evet. Erken aşama şirketler için stüdyonun kaynaklarıyla hızlanmak mümkün. Yapı, mevcut şirketin durumuna göre şekillenir.
Kurumsal bir şirketim, içeride bir fikrimiz var. Nasıl ilerleriz?
Kurumsal iş birlikleri sayfamıza bakın ya da doğrudan iletişime geçin. Ortak ayrıştırma ve sıfırdan ortak kuruluş modellerimiz var.